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  • 一、应用背景    随着变电站的智能化越来越高,在变电站运维安全管理中,每个变电站都具备门禁系统、视频监控等系统,通过各自平台对站内人员车辆及位置及行为的进行监控分析。        然而这种监控往往是分散性的,缺乏联系性及过程性管理,外来作业人员和车辆类别众多、杂乱、不易于统一管理。人员和车辆安全管理手段智能化程度低,对于现场作业管控主要依靠“人治”,管控模式相对单一,智能监管手段不完善,无法实现全景、全员、全过程安全管控。另一方面变电站现场作业风险感知、预警、管控手段不足,年度检修期间,作业面较多,作业交叉及安全管控难度大,作业安全风险感知和预警智能化程度欠缺,缺少有效的现场作业安全管控技术手段和防控措施,违规、违章作业引起的电力事故时有发生,电力安全受到很大影响。因此急需对变电站人员位置,特殊区域,以及现场作业等加以安全管控。二、系统介绍l借助于多手段建模方式,实现变电站1:1真实建模。实现变电站设备信息精细化管理。 l以蓝牙、北斗技术为核心,软硬件结合,在实现变电站室内、变电站室外定位无障碍衔接基础上,全面实现人员/车辆/设备全站内和基建现场作业位置高精度定位。 l2D/3D实时画面显示、行动轨迹跟踪与回放、危险区域电子围栏、寻呼报警、视频监控与定位轨迹联动,实现作业方案管控,多作业协同管控。 l两票作业预演及作业全流程安全管控。补足现有系统安全管控的薄弱环节和存在的威胁,提高电力系统运行决策的及时性和准确性,提升电力系统的智能化水平和运行效率,为电网安全稳定运行提供有力保障。 l基于站内定点摄像头、巡检机器人实现站内日常巡视。三、系统架构l基本业务逻辑结合定制开发,完善的SDK开发平台,快速二次开发;l基于MQTT物联网数据通信协议外...
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企业人力资源中高层干部核心管理能力提升
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在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位——国家电力公司所垄断。2002年厂网分离改革后,成立了:      电监会(政府部门,现已整合至国家能源局);      两大电网:国家电网、南方电网;      五大发电集团:华能、大唐、华电、国电、中电投;      四家辅业集团:中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。      此外,将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离,发电企业的部分市场化,竞价上网,部分主辅分离。      由于改革不彻底和各方利益的博弈,在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司,形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。      同时在发电企业的市场化竞争的过程中,在五大发电集团的基础上,形成了:国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源...
发布时间: 2017 - 05 - 24
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